针对近期京东拟收购叮咚买菜的消息，有知情人士表示：
京东目前暂无相关规划，双方仅在部分品类有供应链合作。
尽管传言被证不实，但市场对京东与生鲜品牌的合作如此关注，不是空穴来风。
从2025年下半年开始，京东在“开超市”这件事儿上，明显下了功夫。
先是8月，在河北涿州率先开店，主打硬折扣，之后在刘强东的老家江苏宿迁连开4家门店。
12 月 17 日，京东折扣超市全国第九店正式在北京门头沟西山荟购物中心开业，同时推出多款 9.9 元自有品牌商品。
事实上，不止京东，阿里、美团也正在这个赛道中急行军。
前几天，美团小象超市，刚在北京万柳开出了线下首店。
定位为 "30 分钟快送超市"，主打 "新鲜品质・有机健康・手工现做"，提供三文鱼现切、鲜牛羊肉现切等服务。
除了小象超市，今年以来，美团已经在多地布局了“快乐猴”超市，计划未来扩张至 1000 家。“闪电仓”疯狂扩张，目标是从3万个，激增到10万个。
阿里更赤裸。
今年以来曾经被“流放”边缘的盒马，正处于一种暴力输出的状态。
到明年3月，盒马鲜生计划新增近 100 家门店，覆盖超 50 个新城市，新品牌超盒算NB，刚刚开放加盟，计划以每月 20 + 家速度扩张。
据说，盒马内部直言，明年要对标小象疯狂开仓.....
2025年，阿里、美团、京东在外卖行业卷生卷死，争完牛马们的饭碗，2026年，又要争菜篮子了。
巨头们为什么突然又和商超杠上了？
阿里、京东搞外卖的逻辑，应该都懂。
一来，通过外卖高频场景反哺电商主站，淘宝闪购上线后，APP 日活从 3.75 亿飙升至 4.37 亿，用户月均多打开 10 次。
二来，防御反击，京东反击美团对 3C 家电核心品类的侵蚀，阿里则是通过淘宝闪购，在本地生活筑墙。
更重要的是，激活配送网络效能，并从中寻找新的增量机会。
总之，一切的一切，都是未来占地盘，争夺即时零售市场的战略控制权。
搞商超的逻辑也是类似的。
和外卖一样，买菜也是家庭生活的高频场景，同样依附于配送网络，拓展业务的同时，可以提升资产利用率。
关键，它们都是巨头抢占们"即时零售" 这一战略棋局中的关键棋子。
对美团来说，线下超市不只是卖货的地方，它更是前置仓、补货节点和品牌窗口 。
今年三季度，美团核心本地商业的营收增速，已经放缓到了17.8% 。
12月，美团相继暂停团好货、美团优选部分区域运营，美团已经意识到，它必须把餐饮外卖积攒下来的流量，高效转化到全品类即时零售上。
这是进攻，也是守城。
对阿里而言，今年盒马的战略异常清晰，盒马鲜生守住中高端存量，超盒算NB负责疯狂跑量。
拿下一二线城市的消费升级心智的同时，利用阿里的供应链优势，下沉到社区，去抢那些对价格极度敏感的存量用户。
而淘宝闪购上线后，盒马鲜生成了最显眼的一级入口，考量很直白：
继外卖之后，让盒马成为淘宝主站的新的高频粘合剂。
阿里希望通过盒马，重新构建一套消费心智，把那些已经习惯了京东配送和美团外卖的优质用户，强行拽回到淘宝的生态圈里。
而对于京东而言，最早搞O2O卖场合作，到后来京东七鲜，再到押注前置仓，去年还据说亲自带团队去谈了朴朴超市。
为啥这么上心？
京东的强项是3C和家电，但这类消费偏低频。低频打不过高频，就是现在常态化的问题。
包括京东在内，对巨头们来说，线下超市只是线上购物场景的跳板。
京东有全国数一数二的仓配网络，通过新的高频场景，一方面带动家电、家居等低频高客单品类销售，另一方面，盘活物流网络，继续放大本身的优势。
不仅仅是守城，更是铺垫公司未来十年的竞争力。
在增量见顶的时代，巨头们率先焦虑。
商超也是苦活，尤其是搞前置仓，搞即时零售的，更苦。
极高的投入，超高的履约成本和损耗率，每一笔进项都是辛苦钱。
行业内也早卷的飞起。
传统商超派，永辉、物美、山姆等都是零售老兵，在“30分钟达”的趋势下，被迫防御。前置仓原生创业派，叮咚买菜、朴朴超市，没有传统派扎实背景，属于向死而生。
相比下，美团小象超市、京东七鲜、阿里的盒马，算是含着金汤匙出生的。
只是前狼后虎也得应战。
外卖大战也好，商超大战也罢，先来者通吃，后来者连呼吸都是错的，哪怕是为了这一捆白菜的流量，也要斗争到底。
都是焦虑的缩影。
当然，新一轮大战开启，对普通消费者而言，未尝不是一件好事：
外卖的券还没领够，就等着买菜继续薅羊毛了。